中原油田按照深入贯彻落实科学发展观，必须加强和改进党的建设的要求，积极探索基层党建管理新途径，引入现代企业先进的管理理念，建立党建质量管理体系，中国石化集团公司党组确定的首批试点单位中原油田采油四厂、地球物理勘探公司顺利通过认证，为进一步加强和改进党建工作积累了经验，为油田科学发展增添了新动力。 4月22日，油田党委召开颁证大会，中国石化集团公司思想政治工作部领导亲临现场，为这两个单位颁证。
加强组织领导，思想认识有高度。油田党委认真贯彻落实集团公司党组的部署，充分认识建立党建质量管理体系的重要性和必要性，按照学习实践科学发展观的要求，把建立党建质量管理体系，作为提高党建工作水平、增强党组织功能，发挥党组织在企业科学发展中的政治引领、推动促进、凝心聚力、促进和谐作用的重点工程，多次召开专题会议，研究部署工作，每月听取一次进展情况汇报，切实加强组织领导。油田党委领导亲自参加试点单位的体系动员会和试运行启动会，深入试点单位，进行具体指导，确保达到“高水平启动、高规格运行、高质量见效”的效果。试点单位党政领导也把试点工作作为深入学习实践科学发展观、以改革创新精神加强党的建设的重大举措来抓，认识到位，工作到位，职责落实到位，确保了试点工作扎实有效地开展。
创新工作方法，协调配合有角度。油田党委坚持以科学发展观为指导，首次在党建工作中引入项目管理办法，以文件形式印发《党建质量管理体系项目管理办法》，指导两个试点单位成立项目组，制定具体方案，分解工作目标，明确职责分工和奖惩办法，创新党建工作方式方法。油田和试点单位分别成立试点工作领导小组和专门工作机构，形成了油田层面管方向、组织部门抓指导、试点单位负总责、基层党组织抓落实的“四位一体”工作格局。试点单位地球物理勘探公司结合国内外市场不断拓展的实际，运用“管理者推动”法，明确体系的方针目标；运用“过程控制”法，保证体系的规范运作；运用“持续改进”法，促进体系的不断完善；运用“特色工作”法，推动体系的深入实施。为了保证效果，首次试点工作基本结束时，油田党委组织部、安全环保处、技术监督处协调配合，联合组成考核组，通过现场查看、量化评审等方式，从履行部门职能的角度，对项目运行结果进行认真评价，保证试点工作落到实处，形成推进党建管理机制创新、提高党建工作质量的强大合力。
严格程序标准，持续改进有深度。试点单位按照“融入中心做工作、进入管理起作用”的总体思路，确立了党建质量管理体系的方针和目标，制定质量管理体系手册，明确每个控制流程的标准，严格按照体系标准，对党建质量管理体系实行全过程控制，严格遵循“计划、实施、评价、改进”的PDCA循环模式，紧紧抓住内部审核和管理评审两个关键环节，持续改进完善体系文本，先后开展内审和管理评审6次，对44个基层党组织运行体系文本情况进行了审查，发现不合格项49个，提出改进意见建议130多个，持续改进完善。坚持把满足党建服务对象的期望和需求，作为评价质量管理体系的重要标准，通过问卷调查、走访座谈等多种方式，广泛征求不同层次服务对象的意见，使隐藏深、难发现的不符合项得到及时改进，使之更符合企业科学发展要求，提高了体系的针对性、实效性。
赢得广泛认同，示范引领有广度。党建质量管理体系在5次满意度测评中，服务对象对10余项评价要素全部满意的达到95%以上，得到了各级党组织和广大党员群众普遍认同。油田党委认真总结试点工作的经验做法，建立并实施《“双建”工程管理体系》，逐项分解工作流程，进一步巩固和扩大试点成果。今年4月下旬至8月上旬，所属单位成立工作机构，明确职责分工，组织学习《“双建”工程管理体系纲要》，开展试运行工作；8月中旬至10月中旬，抓好完善后的“双建”工程管理体系文本的学习，深化试运行工作；10月下旬至12月下旬，局党委将建立“双建”工程管理体系内审员队伍，对各单位体系试运行情况进行审核，查找存在问题，指导做好持续改进工作，形成规范统一的制度文本，为明年在油田全面实施夯实基础。
结合实际紧密，促进发展有力度。试点单位通过树立效益型、服务型党建新理念，聚集党建资源，挖掘党建潜力，放大党建优势，促进了党建工作与生产经营的深度融合，助推企业科学发展。采油四厂党委把党建质量管理体系“过程控制”原则，运用到党员立项攻关、创建“党建示范点”、“党员先锋岗”等主题实践活动之中，做到凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必验证、验证必考核、考核必改进，进一步增强了活动实效。地球物理勘探公司党委把应对严峻挑战、做强外部市场作为党建质量的重要检验标准，发动党员干部带头搞好市场分析和预测，千方百计寻找市场突破的良机，在国外中标了苏丹1600多公里的勘探任务，在国内接到了延长油矿的邀请函，在加强党建质量管理中牢牢把握准了学习实践活动的正确方向。 |
