步入2006年，新峪公司提出了以探索党的先进性建设长效机制为目标，以促进企业的发展为宗旨，融入企业经济搞党建，开创企业党建工作新局面的努力方向。从此刻开始，作为政治意识形态领域的中国共产党党的建设工作在有着1373名党员的新峪公司逐步被数字化和规范化，传统的党建工作正由务“虚”一步一步向“实”的目标指向转变，蕴含先进管理理念的ISO9000标准被导入到党建工作中，“党建工作既是组织建设工作，也是基础管理工作”的思想得以体现，企业党建工作通过程序的形式得到更加规范的梳理和整合。通过走出去请进来，经过半年多的研究论证，新峪公司党委把先进的方法引入党的建设，构建起了新峪公司党建工作质量管理体系，并于2006年9月开始体系试运行，并重点在公司党委政工各部室、六大党总支及三个基层党支部中按照党建质量管理体系的要求，按照程序化的模式运作，在完成三个月的试运行后已于2007年2月1日取得国家权威认证机构颁布的认证证书。从2007年起，新峪公司按照山西省委组织部的要求，在山西焦煤党委和汾西矿业集团党委的指导和支持下，他们在公司各级党组织中全面正式推行党建质量管理体系的运作模式，开始了具有里程碑意义的国企党建工作新进程。
    这是中国共产党党建工作在山西焦煤第一次开始由“第三方”即社会中介机构进行业绩评价和认证；在这套评介系统中导入ISO9000标准理念对非物质形态产品，即政治意识形态领域的党建工作进行贯标，是顺应党的先进性建设指导思想，创新企业党建工作的一次大胆尝试。新峪公司是继河北峰峰集团引入党建质量管理体系之后全煤系统第二家引入国际质量标准理念的煤炭企业党组织，也是山西省国有企业党组织正式全面导入现代化管理理念构建的第一套具有国有煤炭企业特点的党建质量管理体系。而此前，和中共党建工作的评价机制一样他们的党组织工作一直是由内部评价，由上级审查、考核下级；其工作的监督与推动也只来自内部系统的上级党组织与职工群众。作为政治意识形态领域的党的建设工作，多以务“虚”为主，“模范党员”、“先进党支部”到底有什么样的固定标准和要求，是一个不可能量化的变量。新峪公司党委借助新的管理理念，向党建工作要质量，要效果。他们整合自己的组织资源，以“分区规划、分类指导”的原则，根据煤矿工作性质，把企业党委的基层党组织划分为六个党总支、两个直属党支部和52个基层党支部，把“支部建在队组、阵地设在井下、作用发挥在岗上、通报表扬在现场”，搭建了以党总支为党建工作平台，以党支部为党建工作主体的党委三级架构，为“融入经济搞党建，聚精会神谋发展”提供了组织基础。
    从2007年开始，新峪公司党委要重新确立年度党建质量工作量化体系和测评细则，这也符合ISO9000标准的“纠正原则”，事实上，上级组织对企业党建每年都会有新的要求，变化是正常的。新峪公司新的一届领导班子于2006年底组成，“一个中心、两条理念、三融工程、四项措施”（简称1234工作新思路）的企业总体工作新思路已经基本形成，新峪公司党建质量管理体系在运行中充分展现“以顾客为关注焦点”的思想，及时把新班子的工作思路融入到新一年的党建工作质量方针中，把行政工作要求不断输入到党建工作的过程环节中，党委根据新形势的要求，在本公司有计划，有措施，及时性地开展了围绕“1234”工作新思路，共谋企业发展共为企业献计的大讨论；他们还紧密结合胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上对加强领导干部作风建设重要性和紧迫性的重要论述和倡导的领导干部八个方面良好风气的精神实质，对公司新一届领导班子成员以及各级干部按照“提高工作质量、提升工作作风、提倡换位思考、实现内行型领导”的思路进一步明确领导分工，重塑干部形象；在企业全面质量标准化建设中，他们在新的一年里提出了“科学化运作、人本化管理”的方针，以地面全面质量标准化为载体，通过党建质量管理体系的运行，全面落实党组织的监督、服务职能，不断提高企业的向心力、凝聚力和战斗力。从这些现象上分析，党建质量体系在运行中始终遵循PDCA的闭合控制思想，而没有死套标准，没有把党建工作变成新的“党八股”。　　　　
　　山西省委组织部、省国资委、山西焦煤以及汾西矿业集团高度关注并充分肯定新峪公司的党建质量管理体系工作。省委组织部还专门约见新峪公司党委负责人，认真听取了汇报，并对此项工作的持续有效运行提出了更高的要求。称“此举为山西国有企业党建工作创新发展探索了一条新路”。
　　当前，质量体系认证作为产品质量管理和质量保证的一个重要手段，正在逐步被世界各级组织所重视和采用。是否通过质量体系认证，已经成为国际间经贸洽谈的必备条件，成为企业实力、产品服务和竞争力的重要标志。中国共产党的执政能力的提高必将对我国的社会主义建设产生影响，她作为一个有着先进理念，有着不断吐故纳新的发展思想的先进组织，也必将对中国在世界竞争行列中立于不败之地产生久远的影响。